記事によると

・ジョブ型人事制度の課題は管理職の評価能力、仕事の「ポテンヒット」防止、ゼネラリスト育成の3つにある――。

・ビジネスパーソンを対象とした独自調査で、このような結果が出た。特に管理職の評価能力については、ビジネスパーソンの6割が不安視している。企業は働き方改革を進めるにあたって、これら「3大課題」に向き合っていく必要がありそうだ。

・調査は日経BP総合研究所イノベーションICTラボが実施

 

この記事への反応

・マネジメントの問題を個人の能力にすり替えられるよ

・外資だと上司も部下や同僚が査定するシステムが当たり前。だから出来の悪い上司はクビになる。当然と言えば当然。

・でもジョブ型ということは、その上司のポジションも
きちんと評価が出来る人が座るという事になる。

・日本の場合は株主がバカだからどうしようもないところはある
株主総会で取締役人事案に脳死で賛成票入れるやつばかり

・上司が合わなかったら会社変わるしか無いよ

・管理職というジョブで採用してくれればオーケー

・好き嫌い人事当たり前だし

・システムをキチンと組まないと収拾がつなかくなりそう。管理職はよほど業務に精通してないと。

・これができないと、本当のIT化が進まない
旧態依然で戦うしかなくなる

・よいしょだってわかってても
持ち上げてくれる部下のほうがかわいいよね

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